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事業再生/経営改善

卸売業の経営改善・再生計画策定コンサルティングサービス

資金繰りの悪化、債務超過、赤字等、経営改善計画の策定が必要な中小卸売業向けの事業再生、経営改善計画書の作成から、その後の計画の進捗管理と金融機関への進捗状況の報告をお手伝いします。

こんなお客様にお勧めします。

主な対象となる業種・規模
  • 業種 : 中小卸売業
  • 従業員 : 20名以上
以下のようなお悩みを持っているお客さまに有効です。
  • 経営改善計画書を作成したい。事業計画書を作成したい。
  • 今後の卸売業としての生き残り戦略を立案したい。
  • 低収益体質から脱却したい。
次のような効果が期待されます。
  • POINT 1 自社が抱えている問題点を洗い出し、その改善計画を財務計画も含めて具体的に立案できます。
  • POINT 2 財務基盤の改善を行い、赤字体質からの脱却を図ります。
  • POINT 3 金融機関からの融資態度を向上させ、資金調達を容易にすることが可能です。

STEP00

2カ月

現状診断・5か年予測計画立案

事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングを基に、貴社の5か年予測と、経営改善のための課題整理を行います。
なお、その結果を「診断結果・5か年予測」として提供します。
①ヒアリングによる現状把握
②経営改善の課題整理
③現状分析
④診断結果および予測の報告

実施例
現状診断・5か年予測計画立案 上記のヒアリング内容から以下の成果物を作成いたします。
これらで、現状認識を行い、改善策立案に向けた計画策定につなげていきます。
①5か年損益計算書(現状のまま改善計画を実行しない場合)
②5か年貸借対照表(現状のまま改善計画を実行しない場合)
③5か年予測キャッシュ・フロー計算書(現状のまま改善計画を実行しない場合)
④商品グループ別売上高表
⑤現状から見た将来の予測表
⑥既存借入金返済計画表

STEP01

2カ月

経営改善計画作成サービス

事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングおよび今後実施を予定している対策に関するヒアリングを基に、貴社の5か年予測と売上高・限界利益計画表、経営改善・経営革新の対策スケジュール表および目標達成のための行動計画表の作成を行います。
①対策内容のヒアリング
②行動計画の作成
③経営改善計画の提供・報告

実施例
経営改善計画作成サービス 改善計画を実践するための改善施策、施策実行のためのアクションプランの策定を行います。
⑤ 5 か年目標損益計算書(改善計画を実践した場合)
⑥ 5 か年目標貸借対照表(改善計画を実践した場合)
⑦ 5 か年予測キャッシュ・フロー計算書(改善計画を実践した場合)
⑨売上高・限界利益計画表
⑩経営改善施策案
⑪目標達成のための行動計画表

STEP02

1年~3年

金融機関への定例報告(モニタリング)資料作成支援サービス

経営改善計画作成の内容に加え、短期経営計画策定支援、四半期業績検討会の開催支援および月次経営資料(予算実績管理)情報の提供を行い、PDCAサイクルの定着を目標とした業績管理の仕組み作りをご支援します。
①短期経営計画策定支援
②四半期業績検討会の開催支援
③月次財務(予算実績管理)情報の提供及び指導

実施例
金融機関への定例報告(モニタリング)資料作成支援サービス 金融機関が貸付条件変更を行った融資先に提出を求める「経営改善計画が予定通り進捗しているかどうかの報告書(モニタリング)」の作成を支援します。

研修企画から講師派遣まであらゆるご要望に対応し、貴社の課題に最も適する講師(あるいは講師チーム)を厳選します。

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