TEAM CONSULTING

専門家チームによるコンサルティング

多種多様なノウハウを駆使して、
複数の改善テーマを同時進行で解決する

1社のコンサルタント会社では解決できない
経営の全体最適を通じて持続的成長を実現します

当会には多種多様な知識、経験、ノウハウを持つコンサルタントが所属しており、あらゆるテーマに同時進行で対応することが可能です。スピード感が求められる企業経営において、御社のプロジェクトチームと当会のコンサルタントチームが協働して、複雑に絡み合った経営課題の解決いたします。

経営の俯瞰

経営課題に紐付いてくる課題を発見・整理し、複数の経営課題の明確化と解決に向けた戦略立案をします。

全体最適

各分野のスペシャリストが集結し、バリューチェーンの最適化を行い、圧倒的な成果へ導きます。

持続的成長

私たちが実現したいのはコンサルタントがいなくなっても、企業が持続的成長する仕組みと組織です。

チームコンサルタント 実行フロー(例)

持続的成長を実現する組織と仕組みをつくる

     

PHASE01 現状把握

コンサルティングテーマに関するヒアリング
コンサルティングに関する経営者の意向や思い、要望等をヒアリングし、どのようなテーマで進めていくのかを経営者と合意します。
コンサルティングテーマに関する個別インタビュー+データ分析経営
経営者と合意したコンサルティングテーマに基づいて、関係部署のキーメンバーに個別インタビューし、現場の状況を把握します。関連データの分析も同時に行い、問題点の裏付け・根拠を組み立てます。
問題点の抽出と課題設定
個別インタビューとデータ分析等により抽出した問題点から導かれる課題を、重要度、緊急度等を勘案したうえで、重点課題の設定を行います。事実をベースに経営に対する優先順位を判断するため、当初設定したテーマと異なる重点課題を提案する場合もあります。
提案内容の合意とプロジェクトチームの組成
提案内容について、経営者と合意形成したうえで、実際のコンサルティングテーマを設定します。プロジェクトの目的(複数設定可)とメンバーを企画してプロジェクトチームを組成し、キックオフに向けた準備を行います。

PHASE02 戦略立案・計画策定

① キックオフ+戦略会議
プロジェクトメンバーが集まり、キックオフミーティングにて現状の重点課題や取り組むテーマ等について共有します。そのうえで、今後の進め方等について複数の知見や経験をもとに協議し、合意形成します。
② 戦略会議による事業戦略の立案
経営者、プロジェクトチーム、コンサルタントが参加する戦略会議を複数回実施し、重点課題を解決するための、①事業戦略(方向性)、②組織体制の整備(人的リソースの再配分)、③外部資源の活用(経営資源の有効活用)等を検討・立案します。
③ 事業計画の策定
事業戦略に基づいて、経営資源の実情を勘案したうえで、実現可能性等が確認された中期経営計画(3年)を策定します。中長期計画は3年後の目標値とKPI(重要業績評価指数)を設定し、段階的な取り組みを志向します。

PHASE03 行動計画策定・実行支援

① 行動計画(アクションプラン)策定
事業戦略に基づいて、行動計画(1年)を策定します。行動計画を策定するにあたっては、新たな管理システムの構築、組織体制の整備、人材活用システムの構築等に留意し、行動計画実行の精度向上を意識します。
② 戦略報告会による実行支援
戦略報告会を実施し、行動計画の進捗状況や、活動に伴う問題点等を把握します。そのうえで、必要に応じて行動計画のブラッシュアップを図ります。
③ 戦略レビュー会による経営計画のブラッシュアップ
半年、もしくは1年ごとに戦略レビュー会を実施し、事業計画の達成状況等を把握します。そのうえで、事業戦略の見直しや経営計画の修正の是非を検討し、必要に応じて戦略や計画のブラッシュアップを実施します。

経営課題の継続的改善

戦略実行の進捗に応じて、組織活性化・財務体質改善・営業力強化・生産性向上・業務プロセス改善、経営幹部・中間管理職育成・マネジメント体制の高度化・コンプライアンス体制の整備など、必要なコンサルティング支援を実施します。

士会の役割

窓口の一本化による総合サポートにより
品質の担保から事務手続きの軽減を提供

経営課題を解決するために、1社ずつ専門のコンサルタントを探し、交渉、契約する手間やコスト等の削減から、頼んでみないとわからないコンサルタントに対する不安の解消、品質の担保を、一般社団法人大阪中小企業診断士会が受け持ちます。

  • 貴社プロジェクトチーム
    • マッチング
    • クオリティコントロール
    • 契約管理
    • コンサルタントの受発注
    • 手続きの一括
    • 金銭のやりとり
    当会
  • 登録コンサルタント

SOLVED CASES

解決事例のご紹介

貴社の経営課題解決のヒントに、当会の解決事例をお役立てください。

顧客志向を企図した営業組織体制の整備とそのマネジメントシステムの見直し
営業エリア広域化の中、営業エリアの顧客特性に合った組織体制構築とマネジメントの見直しを実施...

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M&Aを利用した事業承継
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外国人技能実習生を有効な戦力として活用する事例
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初めての原価計算
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プラスチック成型業の経営支援
製造業における収益改善と将来を見据えた仕組み化づくり...

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食品製造業の経営改善
収益性の低下と資金繰りに窮する食品製造業の経営改善支援...

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創業するときの強みと弱み
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数字に裏付けされた計画的な経営
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公的な支援策である経営革新承認を用いて、後継者が新たに取り組み始めた事業をサポート...

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在庫経営の実現
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海外工場進出支援 ~バングラディッシュ工場立ち上げ~
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警備会社の営業計画作成支援と営業パーソン指導
個人任せの営業から組織的な営業の仕組みへ変革。さらに営業パーソンに対するロールプレイングを実施し、新規成約率お...
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食品卸売業の事業承継に伴うビジネスモデル変革
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金属製品製造業の新規事業開発支援
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情報サービス業における新サービス開発とそれに伴うマーケティング計画の策定
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工務店における住宅モデル開発支援
建売住宅メーカーへの転身を図るため、消費者が体験できる住宅モデルを開発。実際の空間と仕様を体験いただけることで...
アパレル業における新商品開発支援
新ブランドの開発によって、新たな成長を目指したい。消費者の変化をとらえたことで、既存ブランドのカニバリゼーショ...

実績一覧→


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