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新サービス開発/新製品

新製品、新サービスの開発コンサルティング

売れる新製品・新サービスを開発するため、「事業構想」・「企画」・「市場」・「コンセプト」・「デザイン」・「ブランディング」・「流通」・「プロモーション」等のお客様の現状やニーズに基づく支援を行います。

こんなお客様にお勧めします。

主な対象となる業種・規模
  • 業種 : 製造業・サービス業
  • 従業員 : 1名~300名
以下のようなお悩みを持っているお客さまに有効です。
  • 事業構想を実現したい
  • 新しい製品・サービスを企画して、成長を目指したい
  • 設備投資を実施して、新しい製品・サービスを開発したい
次のような効果が期待されます。
  • POINT 1 新製品・新サービスの開発段階から、業界ごとの市場(マーケット)を明確化し、市場ニーズ調査・分析を行いますので、失敗するリスクが低減します。
  • POINT 2 新製品・新サービスの開発に精通している中小企業診断士の知見・ノウハウ・ネットワークなどを活かした新製品・新サービス開発が可能となります。
  • POINT 3 事業構想が具体的に明確化され、成果物としてのビジネスプラン(事業計画)が作成できますので、各種補助金の申請にも活用することができます。

STEP00

1~2ヶ月

新製品・新サービス開発戦略の妥当性を検証

トップ面談を含めたヒアリング実施を行い、内部経営環境(強み・弱み)・外部経営環境(機会・脅威)の現状分析を行い、企業の問題点・課題抽出を行い、新製品・新サービス開発戦略の妥当性を検証します。

実施例
企業診断(経営環境分析) <内部経営環境分析>
トップ面談を含めたヒアリング実施及び企業の3期分の決算分析から現状の企業の内部経営環境(強み・弱み)を分析します。

<外部経営環境分析>
トップ面談及び営業部門を含めたヒアリング実施を行い、市場(外部経営環境)の分析を行い、現状の企業の外部経営環境(機会・脅威)を分析します。
以上の経営環境分析から、企業の問題点・課題抽出を行い、事業構想及び新製品・新サービス開発の方向性の妥当性を検証します。

STEP01

1~2ヶ月

売れる新製品・新サービスの企画開発

売れる新製品・新サービスを企画開発するため、新製品・新サービスのターゲットユーザー・市場ニーズの明確化を行い、それにマッチした新製品・新サービスの企画開発を提案・助言します。

実施例
市場分析に基づく新製品・新サービスの企画開発 <新製品・新サービスの市場分析>
新製品・新サービスの業界・市場の分析環境(機会・脅威)を専門的・客観的な視点から分析し、ターゲットユーザー及び市場ニーズを明確化します。
<新製品・新サービスの企画開発>
 明確化した新製品・新サービスのターゲットユ―ザー及び市場ニーズにマッチした新製品・新サービスの企画開発を提案・助言します。

STEP02

1~2ヶ月

販売に至るまでの開発プロセス支援

新製品・新サービスを開発するだけでなく、新製品・新サービスを生産し、実際に販売に至るまでの開発プロセスや売上実現するための販路開拓・PR方法について提案・助言を実施し、その実施体制やスケジュールを明確化します。

実施例
実施体制・スケジュールの明確化支援 <開発プロセスの実施主体やスケジュールの明確化>
新製品・新サービスを生産し、実際に販売に至るまでの設備投資、デザイン、ブランディング、資金調達などの開発プロセスについて提案・助言を実施し、実施体制やスケジュールを明確化します。

<売上実現するための販路開拓・PR方法の明確化>
新製品・新サービスの売上実現に繋がる具体的な販路開拓・PR方法の提案・助言を実施し、実施体制やスケジュールを明確化します。

STEP03

1~2ヶ月

ビジネスプラン(事業計画)の作成

売れる新製品・新サービスを開発し、販路開拓・販売に至るまでのビジネスプラン(事業計画)の作成を支援します。

実施例
ビジネスプラン(事業計画)の作成 <ビジネスプラン(事業計画)の作成>
 現状分析を踏まえた新製品・新サービス開発から生産・販路開拓・販売を行い、3~5年後の事業を構想するビジネスプラン(事業計画)の作成を支援します。

<資金調達や補助金等への活用>
金融機関からの資金調達や公的補助金等などの各種補助金にも活用できる高い品質の事業計画を作成します。

研修企画から講師派遣まであらゆるご要望に対応し、貴社の課題に最も適する講師(あるいは講師チーム)を厳選します。

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