小堀 誠
コボリマコト
L&R Labo
お1人お1人に愛を持って、誠実かつ真摯に対応し、より良い方向に変化していくことにお役立ちさせて頂くことで、お会社１社１社の発展を通して、地域そして日本、世界が明るく輝く未来になることに貢献させて頂きます。
総合電機メーカーで調達職能に従事し、創業者の共存共栄の理念を基本に仕入先様と企画・営業・設計・製造の関連部門と連携しお客様に喜ばれるモノづくりを実践して参りました。公平無私、利他の心で相手に寄り添い、より良い方向に生成発展していくことに粘り強く対応させて頂きます。
調達職能に従事する中で、仕入先様の現場作業・部材発注から製品出荷までの生産管理プロセス改善や社長様と面談を通して経営戦略策定、販売促進、組織活性化のお手伝いをさせて頂きました。研修では受講者が理解しやすいように図を活用し視覚的に訴えると共に、対話を通して気付きを与え、研修後に即実践できるよう心掛けています。
プロフィール
- 主な対応ジャンル
-
- マーケティング・Web・販促
- 経理財務・キャッシュフロー
- 生産管理・現場改善・原価計算・生産性向上・業務効率化
- 専門分野
- 得意対象者
-
- 経営者向け
- 管理職向け
- 新入社員向け
- その他
- 出身・ゆかり
- 大阪府・神奈川県・静岡県
| 1964 | 栃木県宇都宮市生まれ |
|---|---|
| 1983 | 栃木県立宇都宮高等学校 卒業 |
| 1989 | 慶應義塾大学 商学部 卒業 |
| 1989 | 松下電器産業株式会社入社（現パナソニック株式会社） |
| 2023 | 中小企業診断士登録 |
| 2023 | 中小企業診断士事務所 L&R Laboを開業 |
主な講演テーマ
モノづくり企業にお薦めです! 大企業との付き合い方
大手総合電機メーカー調達一筋34年の経験に裏打ちされた大企業との効率的な付き合いご教授させて頂きます。
| 対象 | 経営者・営業担当者 |
|---|---|
| 時間 | 2～3時間 |
| テーマ | マーケティング・Web・販促 |
- 内容
- 「大手企業は要求が厳しい、要望を聞いてもらえない、組織が複雑で誰が発注先を決定しているのかわからない」 中小企業の社長や営業担当の皆様はご苦労されていることと存じます。 どうすれば、大手企業との円滑な取引や受注拡大、新たな顧客との取引を始めることができるのか？ 本セミナーでは、大手企業で調達34年、現在も在籍中の経験を活かし、 ①大手企業の仕入先様に対する考え方や評価方法 ②大手企業の状況を考慮した効果的な対応方法 をご紹介させて頂くことで、皆様のお悩みを解決させて頂きます。
財務指標から見た経営体質強化と改善
損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書から経営体質の評価と改善
| 対象 | 経営者・創業者・経理担当者・管理職 |
|---|---|
| 時間 | 2時間～3時間 |
| テーマ | 財務・資金繰り |
- 内容
- ●損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の各財務諸表を図を用いて分かりやすく説明しご理解頂くことで経営体質の評価、改善にお役立ちできるセミナーです。 1．損益計算書 ① 損益計算書から見る経営課題 ② 利益が出てもお金がない（事例紹介） 2．貸借対照表の読み方 ① 資金調達構造の安全性 ② 長期安全性 ③ 短期安全性 ④ 効率性 3．キャッシュフロー計算書の読み方 ① 営業CF、投資CF、財務CFとは ② キャッシュフローの状況から見る経営評価と改善
原価管理と原価削減手法を習得
現場改善が費用削減に結び付く正しい原価管理と原価削減手法をご習得頂けます。
| 対象 | 経営者・経理担当者・管理職・製造職 |
|---|---|
| 時間 | 2時間～3時間 |
| テーマ | 生産管理・現場改善 |
- 内容
- ●製造原価の現状分析、課題明確化、具体的な対応策を通してコスト改善を実施する手法をご説明させて頂きます。 具体的には現場改善が費用削減に連動する原価管理と原価削減方法をご習得頂きます。 1．原価管理の考え方 2．製造原価の内容 3．製造原価削減の手法 4．演習
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|
WEB開催について
WEBセミナーにつきましては、ハイブリット開催も含め可能です。
よろしくお願い申し上げます。
よろしくお願い申し上げます。
講師連絡先
| 屋号または法人名 | L&R Labo |
|---|---|
| 事務所住所 | 大阪府茨木市玉櫛2-29-20 サンハイム玉櫛403号室 |
| 事務所電話番号 | 090-7279-1797 |
