研修・セミナー

５０歳代のキャリアデザイン研修

今までの自分のキャリアを認識したモチベーション高い働き方で、充実した人生を獲得する。

■オリエンテーション

1.キャリアを考える上で重要なこと

１）仕事の充実と人生の充実
２）５０歳からのキャリアデザインが重要な理由

2.現在の自分を見つめる：ライフキャリア

１）私の価値観・考え方

3.働き方を考える：ジョブキャリア

１）私のやりたいこと、期待されていること
２）私の得意なこと
３）経験・スキルの伝え方

4.新しい一歩のために：キャリアデザイン

１）５０歳代に成し遂げること
２）６０歳のありたい姿

■まとめ講義

１０年目社員のキャリア開発研修

自分を知り、能力開発の重要性を認識して具体的なアクションにつなげる。

■オリエンテーション

1.キャリアを開くために必要なこと

１）キャリアアップの基本思考
２）どの能力を開発するのか

2.自分を知る

１）自分らしさと強み
２）仕事へのこだわりと人生の価値観

3.周囲とのかかわり方を考える

１）環境認識と対人関係
２）職場からの期待

4.将来を考える：キャリアデザイン

１）１０年後のありたい姿
２）達成シナリオを描く

■まとめ講義

説明スキル、説得力、交渉力研修

相手に自分の考えを正確に伝える力、相手を納得させる力の向上をはかる。

■オリエンテーション

1.わかりやすく伝える説明スキル

１）わかりやすく伝える話し方
２）「話の構成」の重要性

2.説得力を磨く

１）説得力ある話し方のポイント
２）説得力ある人の共通事項

3.交渉力の基本

１）交渉の基本テクニック
２）交渉の戦略

■まとめ講義

協働型リーダーシップ(ファシリテーション)研修

メンバーの能力を引き出すファシリテーター型リーダーシップの能力向上をはかる。

■オリエンテーション

1.新しい時代のリーダーシップ「ファシリテーション」

１）ファシリテーションが重要視される理由
２）ファシリテーションの基本

2.ファシリテーター型リーダーシップの基本

１）イシューの明確化
２）真意の把握
３）思考を発展させる
４）共通事項を見つける

3.ファシリテーター型リーダーシップの能力向上

１）わかりやすく伝えるベース「論理思考」
２）柔軟思考と対応策

■まとめ講義

コミュニケーション・マネジメント研修

コミュニケーションのポイントを理解し、良好な人間関係の構築と、働きやすい職場の実現に貢献する。

■オリエンテーション

1.信頼関係の醸成とコミュニケーション

１）ベースとなる信頼関係の醸成
２）コミュニケーションの基本「聞く」「話す」

2.多様なメンバーとのかかわり方

１）「褒める」「叱る」「質問する」
２）若手世代とベテラン世代とのかかわり方

3.働きやすい職場づくり

１）働きやすい職場とコミュニケーション
２）モチベーションコントロール

■まとめ講義

提言力・フォロワーシップ研修

上司やチームへの効果的な働きかけの手法、提言力の向上をはかる。

■オリエンテーション

1.フォロワーシップの理解

１）フォロワーシップとは・・・
２）フォロワーシップの５つのモデル(ケリーモデル)

2.フォロワーシップの発揮

１）フォロワーシップの基本的機能
２）優秀なフォロワーの行動

3.フォロワーシップと提言力

１）「提言」につながる視点・考え方
２）事例から考える提言

4.フォロワーシップの基本能力

１）信頼関係の醸成
２）説明力と説得力

■まとめ講義

リーダーシップ研修

リーダーシップの理解を深め、組織の結束とメンバーのモチベーション向上をはかる。

■オリエンテーション

1.今求められるリーダーシップとは・・・

１）マインドを引っ張るリーダーが求められている
２）リーダーシップの理解

2.チームの中での影響力の発揮

１）ミッションを達成する力
２）メンバー支援と部下後輩育成

3.リーダーシップと人間力

１）情報対応力と人間力
２）ありたいチームの姿とビジョナリーリーダーシップ

■まとめ講義

ＯＪＴ推進担当者研修

ＯＪＴ担当者の指導力向上をはかる。

■オリエンテーション

1.ＯＪＴを成功させるポイント

１）ＯＪＴ推進担当者としての考え方
２）早期に成果が出るＯＪＴの条件

2.教え方の基本と育成計画

１）指導の基本フレーム
２）育成計画と推進方法

3.コミュニケーションとモチベーション

１）褒める、叱る、聴く
２）モチベーションコントロール

■まとめ講義

評価者研修

部下が納得する評価の仕方、部下がモチベーション高く仕事に取り組むフィードバック手法、等を習得し、現場力を向上させる。

■オリエンテーション

1.「評価」の基本

１）評価のチェックポイントと部下を見る視点
２）評価者が陥りやすい評価時のエラー

2.正しい評価をするために必要なこと

１）項目評価と全体評価
２）結果とプロセスの評価

3.評価フィードバック

１）面談の仕方
２）人をやる気にさせる条件

■まとめ講義

コンプライアンス研修

コンプライアンス違反を起こさないために必要なことを認識する。

■オリエンテーション

1.なぜコンプライアンス違反は起きるのか

１）時代とともに進化するコンプライアンスの常識
２）コンプライアンス違反が起こりやすい組織

2.事例から考えるコンプライアンス

１）Ａ社の事例
２）Ｘ社の事例

3.コンプライアンス違反をなくすために

１）要注意のＳＮＳ等
２）企業風土は社員がつくる

■まとめ講義

チームのタイムマネジメント研修

働き改革の考え方に基づいた「チームの相乗効果」を創り出す時間管理の手法を学ぶ。

■オリエンテーション

1.タイムマネジメントの基本と段取り力

１）働き方改革時代のタイムマネジメント
２）効率と効果

2.タイムマネジメントが上手な人の共通点

１）重要領域での活動量を増やす
２）人生視点での役割バランス

3.チームの相乗効果を高めるタイムマネジメント

１）相乗効果を創る条件
２）チーム力向上のポイント

■まとめ講義

チームワーク強化研修

チームワークの強化により、メンバーがやりがいを持って仕事ができる職場を実現する。

■オリエンテーション

1.チームワークの基本

１）チームワークとは・・・
２）仕事の分担とコミットメント

2.職場のモチベーションを向上させる

１）メンバー個々のモチベーション向上
２）職場としてのモチベーション向上

3.価値観の共有と信頼関係の構築

１）信頼関係構築のポイント
２）ありたい姿の共有とビジョン

■まとめ講義