矢野 誠
ヤノ マコト
診断士会講座受講
株式会社フエル
大阪府吹田市の株式会社フエル代表、社外CFOの矢野誠です。中小企業の財務を預かりながら、人事評価制度の構築と運用を担当しています。
製薬会社で20年、営業・マーケティング・海外駐在を経験し、事業の数字を管理する実務に従事しました。現在は年商10〜50億円規模の製造業・建設業・医療法人を支援しています。
最も多いご相談は「社員に報いたいが、いくらまで出せるか分からない」です。毎月の試算表から粗利の労働分配率を決め、賞与原資を算出し、評価結果を金額へ落とすところまで一続きで設計します。制度と資金繰りの両方に責任を持てるのが強みです。
【得意領域】
●労働分配率にもとづく人件費・賞与原資の設計
●中小企業が続けられる人事評価制度の構築と評価者研修
●資金繰り・事業計画と人件費計画の接続
●事業承継、M&Aを見据えた数字と組織の整備
プロフィール
- 主な対応ジャンル
-
- 財務・資金繰り CFO
- 人材採用・育成 人事評価制度策定運用
- 建設業 医業
- 専門分野
- 得意対象者
-
- 経営者向け
- 管理職向け
- 出身・ゆかり
- 大阪府・東京都・三重県
- 教育機関の講師歴
-
大阪経済大学（2024年1月「ローカルベンチマークについて」）
| 2005 | 大学卒業 |
|---|---|
| 2005～2018 | 田辺三菱製薬にて 営業・マーケティング |
| 2018～2020 | 海外駐在（インドネシア） 経営管理 人事・財務 |
| 2020～2024 | 海外事業推進部 経営管理、事業性評価、アライアンス、マーケティングマネジメント |
| 2022～ | 株式会社フエル設立 代表取締役／社外CFO |
主な講演テーマ
賃上げの原資を、決められる会社になる
労働分配率から賞与原資を組み立てる
| 対象 | 経営者 営業担当者 事業開発担当者 |
|---|---|
| 時間 | 2 |
| テーマ | 財務・資金繰り |
- 内容
- 「社員に報いたいが、いくらまで出せるか分からない」という悩みに、数字で答えられるようになる研修です。 月次試算表から粗利（付加価値）を出し、労働分配率を決め、賞与原資を算出するところまで、実際に手を動かして体験いただきます。自社の試算表をお持ちいただければ、その場で概算まで進みます。 賃上げを「率」で決めるのをやめ、「原資」から決める考え方に切り替えることが狙いです。
評価が金額に変わる人事評価制度
A4一枚で始め、運用が続く仕組みにする
| 対象 | 経営者向け・管理職向け |
|---|---|
| 時間 | 2 |
| テーマ | 人材採用・育成 |
- 内容
- 評価制度を入れたのに、賞与が「今年はこれくらい」で決まってしまう。その原因は評価表ではなく、配る総額が先に決まっていないことにあります。 制度をA4一枚に収めて始める方法と、評価結果を賞与・昇給の金額へ落とす道筋をご紹介します。 あわせて、導入後に運用が止まる原因と、評価者面談を続けるための具体的な進め方をお伝えします。制度は作った日ではなく、続いた年数で価値が決まります。
数字で描く事業承継
後継者に渡す前に、整えておく順番
| 対象 | 経営者向け |
|---|---|
| 時間 | 2 |
| テーマ | 事業承継・Ｍ＆Ａ・再生 |
- 内容
- 承継は「いつ譲るか」よりも「何を渡せる状態にするか」で決まります。 自社株の評価、借入と個人保証、稼ぐ力。この3点を数字で棚卸しし、後継者に渡す前に整えるべき順番を整理します。 第三者承継（M&A）を選ぶ場合の判断基準と、債務超過であっても承継をあきらめない進め方も扱います。士会認定「事業承継講座」修了講師としてお話しします。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|---|---|
| 2024/01 | 大阪経済大学 | ローカルベンチマークについて |
| 2024/10 | 中之島図書館 | 経営者、リーダーのための"言葉が組織を変えていく"実践セミナー |
| 2024/11 | 帝国データバンク | 「2040年を展望した社会保障・働き方改革本部のとりまとめについて」を意識した医療法人の支援 |
| 2025/02 | 大阪産業局 | M&Aの支援について |
| 2025/04 | 大阪中小企業診断士会（経営コラム） | 医療業界注目のベースアップ評価料とは？概要や効果を分かりやすく解説 |
| 2025/06 | 大阪中小企業診断士会（経営コラム） | 2040年に備える！医業・介護の中小企業が押さえるべきポイントについて |
| 2025/08 | Amazon（著書） | 社長と院長の資金繰りが激変する！0円ファーストクラスとキャッシュが残る法人クレカ戦略 |
| 2025/09 | 帝国データバンク | 人材難と物価高騰を同時に突破―データと仕組みで"辞めない組織"を実現したクリニック再生プロジェクト |
| 2026/01 | 帝国データバンク | 二代目後継社長の覚悟を"数値化"する承継デザイン |
| 2026/06 | 帝国データバンク | 債務超過でも事業承継をあきらめない！「三方」ならぬ「四方よし」を実現した製造業のM&A |
WEB開催について
複数回登壇しています。
◼️財務資金繰り
「AI時代、会社の未来予想図を描く」
「手元資金を増加させる資金繰り戦略」
◼️人事
「中小企業のおすすめ人事評価制度と運用」
◼️医業
・「2040年を展望した社会保障・働き方改革を意識した医療法人の支援」
・「人材難と物価高騰を同時に突破―データと仕組みで"辞めない組織"を実現したクリニック再生」
◼️事業承継・M&A
・「二代目後継社長の覚悟を"数値化"する承継デザイン」
・「債務超過でも事業承継をあきらめない！『四方よし』を実現した製造業のM&A」
◼️財務資金繰り
「AI時代、会社の未来予想図を描く」
「手元資金を増加させる資金繰り戦略」
◼️人事
「中小企業のおすすめ人事評価制度と運用」
◼️医業
・「2040年を展望した社会保障・働き方改革を意識した医療法人の支援」
・「人材難と物価高騰を同時に突破―データと仕組みで"辞めない組織"を実現したクリニック再生」
◼️事業承継・M&A
・「二代目後継社長の覚悟を"数値化"する承継デザイン」
・「債務超過でも事業承継をあきらめない！『四方よし』を実現した製造業のM&A」
講師連絡先
| 屋号または法人名 | 株式会社フエル |
|---|---|
| 事務所住所 | 大阪府吹田市円山町52-47 |
| 事務所電話番号 | 050-3565-2519 |
| ＨＰアドレス | https://fueru.co.jp |
