プロフィール
- 主な対応ジャンル
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- マーケティング戦略策定と営業力の強化による売上拡大
- 幹部育成と組織マネジメント強化による組織活性化
- 事業承継・M&Aアドバイザー業務
- 専門分野
- 得意対象者
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- 経営者向け
- 管理職向け
- 新入社員向け
- 出身・ゆかり
- 大阪府
1970年 | 広島県生まれ |
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1993年 | 立命館大学 法学部 卒業 |
1993年 | (株)大和銀行(現りそな銀行)入行 2005年退職 |
2005年 | ソニー生命保険(株)入社 2012年退職 |
2012年 | (株)マネジメント・クルー(生損保代理店)設立に参画 |
2013年 | 合同会社M.キャスト(財務コンサル・事業承継支援)設立 代表社員に就任 |
2016年 | 中小企業診断士 取得 |
2017年 | M&Aアドバイザー 認定 成長戦略・事業承継を幅広く支援する体制を構築 |
2018年 | 経済産業省認定の経営革新等支援機関に合同会社M.キャストが認定 |
主な講演テーマ
正しい営業戦略の策定と営業力の強化 営業力は成長エンジン
マーケティング戦略を正しく理解し実践する
対象 | 経営者 管理職 営業担当者 |
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時間 | 3時間~6時間、2日(12時間)ご希望に応じた研修内容や時間に対応 |
テーマ | マーケティング・Web・販促 |
- 内容
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売上拡大には、自社のビジネスモデルに合致した正しい営業戦略とマーケティング戦略が大切であり、戦略実現のためには、知識の習得、営業活動の各プロセスの目的を理解することが必要です。
研修では、営業戦略やマーケティング戦略の基本理論を抑えながら、管理職、社員のそれぞれの役割や行動を明確にし、日々の行動を実践し成果に繋げます。また、改めて自社のビジネスモデルや営業方針、営業活動を考えるとともに、各営業プロセスの具体的な実践方法を、個人とグループでのワークやロールプレイング、演習で学び、明日からすぐに実践できる内容となっています。
研修の概要は、➀顧客の何を解決しようとするビジネスなのか②自社のビジネスモデルの整理③営業の生産性向上④営業の仕事の目的とは⑤効率よく営業をするためには何が必要か⑥営業プロセスの見える化⑦質問力を磨く⑧情報の整理⑨自社にあったルールの策定
管理職研修 チーム力を最大化するリーダーの役割
部下のやる気を引き出すために管理職として必要なこと
対象 | 管理職を育てたい経営者・管理職・チームリーダー |
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時間 | 3時間~6時間、2日(12時間)ご希望に応じた研修内容や時間に対応 |
テーマ | 組織開発・活性化 |
- 内容
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「管理職としてリーダーシップを発揮するには?」部下が育たない」「部下に仕事を任せられない」「部下のやる気を引き出し、チームの目標を達成したい!」「部下が育たない」「部下に仕事を任せられない」など、組織活性化や部下育成のお悩みを解決します。
管理職の役割は、ビジョンを理解しチームとして成果を出すことです。そのためには、管理職に必要な役割やリーダーの心構えを認識し、部下との信頼関係の構築が重要です。また、部下が難しい仕事に取組んでチームの目標を達成するには、部下自身が目標の「達成感」や「ワクワク感」を持つことが必要です。
研修では、個人とグループでのワークやロールプレイング、演習を通じて、➀管理職に求められる役割②リーダーシップの基本③部下育成の考え方・やり方④部下とのコミュニケーションの取り方⑤コミュニケーションの活性化策を具体的に学びます。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
年月 | 開催場所 | 内容 |
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2018年4月 | ものづくりビジネスセンター大阪 | 他人事じゃない!M&Aで事業の継続と拡大を考えよう |
2018年4月 | 大阪中小企業診断士会 | 営業力は成長エンジン 正しい営業戦略、正しい営業活動 |
2018年10月 | 滋賀県商工会 | 資金繰り相談への対応実務 |
2019年3月 | 顧客会議室 | マーケティング戦略と営業活動 |
2019年6月 | 税理士事務所主催 | M&Aによる成長戦略とM&Aの具体的実務 |
2019年10月 | 顧客会議室 | 営業プロセスの目的と営業活動で必ず意識してほしい事 |
2019年2月 | 顧客会議室 | 組織の活性化と管理職の役割 |
2019年3月 | 社会保険労務士主催 | 部下育成のやる気を引き出す |
講師連絡先
屋号または法人名 | 合同会社M.キャスト |
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事務所住所 | 大阪市中央区平野町2-2-12 |
事務所電話番号 | 06-7639-7088 |