大内 利之
オオウチ トシユキ
メーカー系販売会社および電機メーカー（２社）での経験がカリキュラムの基となっています。コンプライアンスおよびハラスメント研修において、民間企業および公的機関において多数の登壇実績がございます。コンプライアンス違反の生じる原因を認識しおよび意識改革も含めてマスターすることを目指します。また、公的機関においては、近年の地方公務員法の改正をトリガーに「人事評価研修」の多数の登壇実績がございます。コーチングの要素を意識した人事面談の方法から、日常の部下観察の手法までのトレーニングを実施致します。また、ビジネス系においては、「財務基礎」、「コーチング」、「ロジカルシンキング」、「労務研修」および「交渉力発揮」の研修の登壇実績があります。特に、「交渉力発揮」においては、できるだけ、グループワークを中心に構成し、公的機関および民間（営業会社）を含めた複数の登壇実績がございます。
プロフィール
主な講演テーマ
ハラスメント研修
～セクハラ・パワハラ問題を起こさないために～
| 対象 | リーダークラス、管理職クラスおよび経営者層 |
|---|---|
| 時間 | ４時間 |
| テーマ | 経営法務・社会保険 |
- 内容
-
１．コンプライアンスとは？
２．セクシャルハラスメント
３．パワーハラスメント
４．ハラスメント防止のために
５．コミュニケーション理論
コーチング研修
相手の能力を引き出し活用する
| 対象 | リーダークラス、管理職クラスおよび経営者層 |
|---|---|
| 時間 | ６時間 |
| テーマ | 組織開発・活性化 |
- 内容
-
１、自己の役割認識
２．ティーチングとコーチング
３．コーチング理論
４．「聴く」スキル
５．「質問」するスキル
６．「承認」のスキル
これを単なる講義だけでなく、できるだけグループワークを取り入れながら、自己のスキルについて他人の意見を参考にしつつレベルアップを目指していく。
中堅社員研修
フォロワーシップとリーダーシップを学び組織を活性化させる
| 対象 | 中堅社員および新任管理職 |
|---|---|
| 時間 | ６時間 |
| テーマ | 人材採用・育成 |
- 内容
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１．自己の役割認識
２．リーダー像とフォロワー像
３．良きフォロワーとなるために
４．良きリーダーとなるために
５．コミュニケーション手法
６．問題解決理論
前半は、中堅社員としてのあるべき姿を学び、後半は、「問題解決」手法について、問題の捉え方及び解決策の編み出し方を学ぶ。
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|---|---|
| 2017年8月 | 電機メーカー | 中堅社員研修（目標管理研修） |
| 2018年1月 | K市（自治体） | ハラスメント研修 |
| 2018年2月 | T公立大学 | コンプライアンス研修 |
| 2018年11月 | K県市町村振興協会 | 人事評価研修 |
| 2018年12月 | Ｏ夜間セミナー | 著作権研修 |
| 2018年12月 | 中ノ島図書館セミナー | コーチング研修 |
| 2019年4月 | 民間鉄道会社 | 財務基礎研修および交渉力研修（２日間） |
| 2019年4月 | 民間流通系 | ＳＮＳリスクマネジメント研修 |
| 2019年11月 | Ｎ市（自治体） | 労務管理研修 |
| 2020年3月 | Ｍ市（自治体） | ハラスメント研修 |
WEB開催について
コンプライアンス研修およびコロナ支援策セミナーについてZoomをしたセミナーを開催。
