西嶋 衞司
ニシジマ エイジ
株式会社サリリィエイジング
大阪府出身。大学卒業後、大手メーカーで、住建部門の営業職として流通や工事店への支援型営業に従事。その後組織変革や人材育成のコンサルティング子会社へ出向し、「組織・しくみ変革」「人材育成・意識革新」等の研修やコンサルティングを推進しました。2013年に独立。2015年には株式会社サリリィエイジングを設立し代表取締役に就任。「しくみと意識を変えて業績を上げよう！」をキャッチフレーズに、会社員時代の工事会社や流通、製造会社に対する支援実績や、２０年余りにわたる管理職としての実績など、豊富な実経験をベースに「成果」に結びつく実践的な研修やコンサルティングに取り組んでいます。
プロフィール
- 主な対応ジャンル
-
- 組織開発・活性化
- 経営戦略・経営革新
- 人材採用・育成
- 専門分野
- 得意対象者
-
- 経営者向け
- 管理職向け
- 出身・ゆかり
- 大阪府・兵庫県・滋賀県
| 1955年 | 大阪府生まれ |
|---|---|
| 1980 年 | 北海道大学経済学部卒業 |
| 1980 年 | 松下電工（現パナソニック）株式会社入社 |
| 2007 年 | 松下電工創研（現パナソニックLS総研）株式会社出向 |
| 2013 年 | パナソニック株式会社退社 |
| 2013 年 | サリリィエイジング・ビューロウ創立 |
| 2015 年 | 株式会社サリリィエイジング設立、代表取締役に就任 |
主な講演テーマ
総合マネジメント研修
ミッション達成と人材育成の両立マネジメント
| 対象 | 管理職・リーダー層 |
|---|---|
| 時間 | 1日（6時間）ですが2日間や半日にも対応しています |
| テーマ | 組織開発・活性化 |
- 内容
- １．今求められるマネジメント １）叱咤激励型が通じなくなった理由 ２）時代が求める管理・監督者への期待と役割 ２．部下が育つ仕事の任せ方とリーダーシップ １）メンバーが元気に働くリーダーシップ ２）「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理 ３．多様な部下との上手なかかわり方 １）ベテラン世代のモチベーションアップ ２）若者世代が納得できるかかわり方 ４．相乗効果のでるチームビルディング １）今求められるチーム形態と価値観の共有 ２）相乗効果が必要な本当の理由
人材育成力向上研修
多様な部下の指導・育成と上手なかかわり方
| 対象 | 管理職・リーダー層 |
|---|---|
| 時間 | 1日（6時間）ですが2日間や半日にも対応しています |
| テーマ | 人材採用・育成 |
- 内容
- １．人材育成の基本と指導の仕方 １）「成長」を支援するノウハウと教え方の基本フレーム ２）人材育成スキルの自己診断 ２．コミュニケーションマネジメントとモチベーション １）苦手な人が多い「褒める」「叱る」とコーチングに必須の「聴く」 ２）人をやる気にする４つの条件 ３．多様な部下との上手なかかわり方 １）ベテランメンバーのやる気が向上するかかわり方 ２）若手世代が納得できるかかわり方 4.部下がもっとやりがい・幸せを感じる企業風土づくり １）企業風土の自己診断 ２）コンプライアンス視点から考える企業風土と風土改革推進表
成果につながる働き方改革研修
働き方改革の本質を理解し、業績向上に結び付ける
| 対象 | 経営幹部、管理職・リーダー層 |
|---|---|
| 時間 | 1日（6時間）ですが半日にも対応しています |
| テーマ | 働き方改革・健康経営 |
- 内容
- 1.働き方改革の基本と成功する条件 １）働き方改革、基本の考え方 ２）時間外・残業削減とアクションモデル 2.働き方改革視点からのタイムマネジメント １）相乗効果がでるチームとは・・・ ２）従来のタイムマネジメントとの相違点 3.働き方改革とリーダーシップ、フォロワーシップ １）リーダーシップの考え方、何が変わったか ２）期待されるリーダーシップとフォロワーシップ 4.ホンネで考える当社の働き方改革［グループワーク］ １）現状を分析するそして真因の追求 ２）課題解決の方向性
主な実績
研修・セミナー・執筆等
| 年月 | 開催場所 | 内容 |
|---|---|---|
| 2018年10月-2019年3月 | 製造業 | 経営幹部研修～時代に適合するマネジメント |
| 2019年3月 | 自治体 | ＯＪＴ担当者研修 |
| 2019年5月 | 土木工事会社 | フォロワーシップ研修 |
| 2019年9月-2020年1月 | ITシステム会社 | 管理職研修～ミッションの達成と部下育成の両立 |
| 2019年8月-10 月 | 物流会社 | 働き方改革のマネジメント研修 |
| 2019年11 月 | 電設会社 | キャリアデザイン研修 |
| 2019年12 月 | 電機通信機器会社 | 交渉力、説得力、説明力研修 |
| 2020年1月 | 総合電機会社 | ロジカルシンキング・課題解決研修 |
| 2020年1月 | ガス会社 | 幹部責任者向け営業戦略研修 |
| 2020年1-2月 | 建設会社 | 幹部管理職向けマネジメント研修 |
WEB開催について
ZoomなどのWeb会議システムを使った研修も実施しています。
[2020年開催実績]
・OJT担当者研修：OJT担当者対象（2020/3）
・目標管理研修：部下を持つ１次評価者対象（2020/4)
・係長研修～マネジメント～：新任係長対象（2020/6)
*Zoomによる研修では講師アシスタントとの２名で研修を実施します。
[2020年開催実績]
・OJT担当者研修：OJT担当者対象（2020/3）
・目標管理研修：部下を持つ１次評価者対象（2020/4)
・係長研修～マネジメント～：新任係長対象（2020/6)
*Zoomによる研修では講師アシスタントとの２名で研修を実施します。
講師連絡先
| 屋号または法人名 | 株式会社サリリィエイジング |
|---|---|
| 事務所住所 | 536-0008 大阪市城東区関目5丁目16-19-707 |
| 事務所電話番号 | 06-6167-8864 |
| ＨＰアドレス | http://sa-consul.com/ |
