セミナー講師紹介

枇榔 竜二

ビロウ リュウジ

スカイマネジメント

キヤノン㈱で30年以上、モノづくりに携わってきました。具体的には、研究開発や製品開発から工場での生産立ち上げまで、つまり、モノづくりの上流から、実用化までの全てのプロセスで関わってきました。
また、半導体の公的プロジェクト(超先端電子技術開発機構)にも参加し、アメリカ/シリコンバレーでの学会発表や、特許も112件提案し44件登録の実績があります。現在は、(独)中小企業基盤整備機構・実務支援アドバイザーにも就任しております。
このように製造業には精通してますので、製造業の現場改善、製品開発、マーケティングに関する研修ならお任せください!!

この講師についてお問い合わせ

プロフィール

主な対応ジャンル
  • 製造業
  • 建築業
専門分野
得意対象者
  • 経営者向け
  • 管理職向け
  • 新入社員向け
  • その他
出身・ゆかり
兵庫県・大阪府・神奈川県
1965年 兵庫県生まれ
1989年 大阪大学工学部 卒業
1989年 キヤノン株式会社 入社
2000年 超先端電子技術開発機構 加入
2008年 中小企業診断士 登録
2022年 スカイマネジメント 開業
2023年 中小企業基盤整備機構 実務支援アドバイザー就任

主な講演テーマ

開発型中小製造業のための技術戦略

効果的で効率良い製品開発を実施するためのポイントを伝授

対象 中小製造業の管理職、起業志望者
時間 2時間
テーマ 生産管理・現場改善
内容
製造業の中でも製品開発を実施する中小企業が、どのような戦略を採用すれば成功するか習得してもらう。具体的には、技術を創出するには?、特許を出願するには?、技術を活用するには?をわかりやすく解説。 セミナー構成  ①技術創出戦略    技術KI(knowledge Intensity)を利用した知の創出  ②特許出願戦略   緻密な特許調査が効果的な特許出願つながる  ③技術活用戦略   ニーズに合った技術開発がカギ

製造業に関わる社員の課題解決力を学ぶ

課題を解決するには、どのような思考をすればよいかを解説

対象 中小製造業の新入社員
時間 3時間
テーマ 生産管理・現場改善
内容
日頃の業務でよく出てくる、目的、課題、問題、解決策とは何か?どのように使えば論理的な発言ができるか?を事例を挙げながら、わかりやすく解説。 セミナー構成 ①課題とは?  課題と問題の違いは?課題と解決策の違いは? ②課題解決方法  『目的と手段の連鎖』を使おう ③論理的に話すって?  『漏れなくダブりなく』がカギ

中小企業経営概論

中小企業の経営に知っておく知識の紹介

対象 中小企業経営の知識を必要とする方
時間 1
テーマ 経営戦略・経営革新
内容
中小企業を経営するにあたって、知っておいた方がよい知識にはどのようなものがあるか?をわかりやすく解説。具体的には、財務、戦略、法律、IT、オペレーション等の知識を紹介。 セミナー構成 ①企業経営の理論について ②運営管理について ③財務会計について ④ITについて ⑤法律について ⑥経済について

主な実績

研修・セミナー・執筆等

年月 開催場所 内容
2013/03 神奈川県診断協会 開発型中小製造業のための技術戦略
2013/04 千葉商科大学 中小企業診断概論
2014/06 首都圏産業活性化協会 製造業新人社員研修

WEB開催について

士業間で、製造業の現場改善についてのWebセミナーを定期的に開催してます。

講師連絡先

屋号または法人名 スカイマネジメント
事務所住所 兵庫県西宮市東鳴尾町2-1
事務所電話番号 090-8496-8811
HPアドレス https://sky-mng.com/

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