傾聴と対話で、業務改善・収支改善・事業承継を一気通貫で伴走します
会社勤務時代は、財務・経営管理を約40年担い、グループ子会社への出向では社長の参謀として経営に参画し、時には現場のサポートに入って現場スタッフと汗を流しました。
リーマンショック時には、出向先で「収支改善アクションプラン」や「資金繰り計画」の策定・実行から金融機関交渉まで自ら担い、倒産の危機を乗り越えた経験があります。眠れない夜を重ねる中で体感した「経営者の孤独と重圧」が、今の伴走支援へのこだわりの原点です。
支援では「傾聴と対話」を起点に、経営者と同じ視点で課題を捉えることを重視しています。ローカルベンチマークシート(さらに経営デザインシート)を活用して、経営者自身も気づいていない”見えない強み”を一緒に掘り起こし、業務プロセス改善・DX・収支改善・資金調達・事業承継まで、複合的な課題を統合的に支援します。
「明日から動ける」具体策を一緒に考え、実行段階まで伴走します。
主な実績
- ホテル運営業への業務プロセス改善・標準化支援
- 人材派遣業への業務プロセス改善・標準化支援
- オートバイ販売・修理業への強み発見、理念策定、新規事業支援
- 飲食業への知的資産経営報告書作成支援
- 管理部門の業務プロセス見える化とDX支援
- 見えない強みを引き出すローカルベンチマーク作成支援(多業種)
- 製造業の売上改善、業務効率化支援
- 製造業の事業承継後の課題整理と取り組み支援
研修・セミナー・執筆等
| 年月 |
開催場所 |
テーマ・タイトル・書籍名など |
| 2022/3 |
川西商工会 |
ローカルベンチマーク・入門セミナー(職員対象) |
| 2022/5 |
診断士協会 |
ローカルベンチマーク・ショートセミナー |
| 2022/6 |
診断士協会 |
ローカルベンチマーク・スキルアップセミナー |
| 2022/7 |
川西商工会 |
ローカルベンチマーク・セミナー(事業者対象) |
| 2023/9~ |
信用金庫 |
経営デザインシート作成研修(支援者・事業者対象) |
| ~2024/1 |
〃 |
〃 |
| 2024/7 |
研修会社 |
DX推進人材研修(新規事業開発) |
| 2025/6~7 |
〃 |
DX推進人材研修(既存事業の高度化・新規事業開発) |
| 2025/10 |
生命保険会社 |
事業承継セミナー(社員対象) |
プロフィール
| 1986 |
関西の公共インフラ企業に入社 |
|
本社を含むグループ9社(商業施設、エンジニアリング、旅行、旅客サービス、貨物運輸・倉庫、等)のマネジメントに従事 |
|
・経営計画策定、資金調達、決算・税務、原価管理 |
|
・事務・現場部門の業務改善、標準化、DX |
|
・採用、教育、人事評価制度 |
|
・新規事業、新会社の立ち上げ |
| 2012~2016 |
グランドハンドリング会社社外取締役(2社) |
| 2018 |
中小企業診断士登録 |
機関、団体名
- 大阪府中小企業診断協会
- 一般社団法人 事業承継協会
- 一般財団法人 大阪デザインセンター
診断士情報
| 屋号または法人名 |
光徳経営パートナーズ |
| 事務所住所 |
大阪府藤井寺市沢田4-3-16 |
| 事務所電話番号 |
090-3868-2543 |