正直なところ、会長になる気はまったくありませんでした。正確に言うと「なれない」と思っていたんです。大阪よりも数多くの会員数がいる本部で、大阪の人間が会長になるとは到底想像もつきませんでした。

ですから、会長のお話をいただいても最初はお断りしていましたね。ただ、どうしても就任してほしいと依頼を受けたので、最終的に受けることにしました。

その通りです。組織のトップとしての姿勢を見せなければ、信頼されないだろうと考えていました。東京よりも規模が小さい大阪支部の出身者ですから、発言力も限られます。だからこそ私自身が率先して、変える部分は変えようと思ったんです。

今でも鮮明に覚えていますよ。仕方がありませんが、「なぜ大阪の人間が」と思う人もいたでしょうね。それでも、私の周りには応援してくれる方がたくさんいたので、大きな原動力になりました。

最初の3ヶ月ほどは大変でしたが、次第に東京の皆さんも協力してくれるようになり、改革を進めることができたんです。多くの皆さんの応援があってこそでしたね。

正直なところ、私自身もなぜそこまでできたのか、今振り返ってもわからないんです。ただ、あの頃はまだ若くて、燃えていたのは確かですね。

中小企業診断士という資格を、他の士業に引けを取らない、一流の士業にしたい気持ちが強かった。その想いを胸に奔走していたと思います。

いやいや、私だけの力じゃないですよ。多くの皆さんが応援してくださったおかげです。

やはり、中小企業診断士という資格、そして士会のネームバリューを上げること。これが一番の目標でしたね。私の活動はその2点に集約されていたと言っていいかもしれません。

そうですね。政府の審議会に呼んでいただいて、東京まで足を運んでいた時期もあります。

集まっているのはプロの中小企業診断士ですからね。プロの前で、誰もが知っているような話をしても面白くないじゃないですか。

それよりも、ユーモアを交えつつ「皆で一緒にやろうじゃないか」という雰囲気を作るほうが良いと考えました。ただそれだけのことなんです。

我々の若い頃と違って、中小企業診断士は「専門性」を持たなければならないと思います。

もちろん、経営全般を知っているのは大前提ですが、その中でも「特にこの分野は任せてください」と言える専門性を磨くこと。これこそもっとも大事になるのではと考えています。

間違いなく必要ですね。専門性がなければ、安定して仕事を受注することは難しいと思います。

若い中小企業診断士が私のところに来た際に、「あなたの専門は何ですか？」と聞くと、「経営管理全般です」と答える人がいます。ただ、そう言われると私の中では記憶に残らないんですよ。

それに対して「販売管理が専門で、特に店舗ビジネスが得意です」と言われた場合は、具体性があって記憶に残ります。だから、後でそういった仕事が発生したときに「そういえばこの分野が得意な人がいたな」と思い出して、その人に仕事を依頼するケースもあります。

より具体的に、何が強いのか伝えてもらえると印象に残りますが、「全般です」と言われると本当に記憶に残りません。

そうだと思いますよ。企業も平均点が80点の人よりは、頼みたいことに対して100点を出せる人に頼みたいと思うはずです。

一つの分野で仕事をきっちりやっておけば、自然とその経験が他の分野に活かされて、仕事の幅が広がります。そうすると規模の大きな案件にも対応できるようになるんです。

そうです。大きな仕事を取れるようになってからが、本当の勝負だと思います。

私が常に思っているのは、中小企業診断士という資格そのものを将来的に「士業のトップにしたい」ということです。時間がかかる目標だとは思いますが、不可能ではないと考えています。

中小企業診断士ほど、幅広い分野で活躍できる士業は他にないと思います。例えば、税理士なら税務、社労士なら労務など、それぞれ専門の分野がありますよね。ただ、診断士は経営全般のお手伝いができます。

とはいえ、一人ですべてをこなすのは簡単ではありません。だからこそ士会は、組織として「この分野ならこの専門家がいる」というように、どの分野にも専門家がいる集団になることが重要です。

そうです。そうなれば組織として強くなれます。

全員が80点のジェネラリスト集団では、組織としても80点で終わってしまいます。しかし、Aという分野はこの人が100点、Bという分野はこの人が100点という専門家が集まれば、お客様に対して最大限の価値を提供できるんです。

そう思います。専門家集団の集まりという組織を作っていけば、士業のトップになることも可能だと思いますね。

確かにおっしゃる通りですね。中小企業診断士には、他の資格にないメリットがたくさんあるんです。だから、この資格を最大限に活用しないと損だなと思います。

最後に、若い人たちには「1回のチャンスを大切にする」ことを伝えたいです。

受注金額が安くても、この程度でいいだろうという考え方は絶対ダメです。そう考えて仕事をすると、相手の記憶には残りません。一旦仕事を受けた限りは全力で取り組む。これが一番大事です。

最初のうちは、小さな仕事から始めるケースもあるでしょう。でも、そういった仕事でも、相手に評価してもらうチャンスであることに変わりはありません。そこで相手の期待を上回ることができれば、次はもっと大きな仕事につながります。

とんでもありません。今回は楽しいお話ができました、ありがとうございました。