SOLUTIONS


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新規事業を起こしたい

新規事業開発によるビジネスモデルの変革を実現します。

こんなお客様にお勧めします。

主な対象となる業種・規模
以下のようなお悩みを持っているお客さまに有効です。
  • 既存事業だけでは将来が不安である
  • ビジネスモデルを変えて他社を差別化したい
  • 新しい事業でさらなる成長を目指したい
  • アイデア段階の新規事業を具体化したい
  • 新規事業で収益向上をはかりたい
  • ビジネスモデルの変革でより良い組織風土を創りたい

STEP00

社内の仕組み構築

新規事業立ち上げの社内の仕組みづくりを、組成から運営まですべての段階でご支援いたします。社内の推進メンバーと一緒に「事業機会の探索」から「事業計画立案」までお手伝いします。

実施例
社内プロジェクト
の組成・ 運営
プロジェクトメンバーを企画してプロジェクトチームを組成し、キックオフに向けた準備を行います。
今後の進め方等について協議し、合意形成します。

STEP01

事業機会探索

新規事業開発では、すべての仕組みをゼロべースで構築していかなければなりません。これは、はじめて会社を立ち上げて市場に参入するのとほとんど変わらない状況です。顧客や市場を調査分析や自社の経営資源の確認を通じて、最適な事業機会発見の支援をします。

実施例
顧客・市場調査分析 業界・市場の2次データを取得し、これまでの趨勢と現在の状況を確認します。
競合他社の商品・サービス、営業活動の状況、ならびに顧客との関係性を分析します。
業界・市場における技術革新やビジネスモデルの変化等、今後の動向を想定します。
経営資源分析 自社の商品・サービスを業界・市場分析の結果に基づいて客観的に分析します。
営業マネジメント、営業スキル、その他ビジネススキルの程度を分析します。
収益力、資金力、技術力等の経営資源を総合的に分析します。

STEP02

ビジネスモデル構築

どのような新規事業を行うのか、事業アイデアから自社の強みをいかせる新規事業案を絞り込み、その骨格をコンセプトとして組み立てます。さらに、事業展開の方向が定まったところで、コンセプトを実際の事業モデルに展開していくプロセスを支援します。

実施例
コンセプトの策定 事業アイデアの創出、ターゲット市場、自社ポジショニング等の検討
事業化、事業ドメインの検討します。
ビジョン及びコンセプトを策定します。
事業モデルの構築 仮説の設定、検討をします。
顧客ニーズの探索と競合差別化、ビジネスモデルの策定をします。

STEP03

事業計画立案

事業モデルを使って、実際にどのような事業展開を行って行くかを検討します。事業開始直後だけでなく、進捗管理の設定も行います。また、収支のシミュレーションを数パターン行い、さらに投資金額、必要な資金調達額、資金調達方法、償却方法、返済方法などをまとめた資金計画も作成します。

実施例
基本計画
の策定
当面の目標および事業開始から数年後までの事業計画をまとめます。
「誰が」、「何を」、「どのレベルまで」、「いつまでに」を明確にします。
ビジネスプランの作成や中期事業計画の策定をします。
収益モデル
の立案
収支シュミレーションを策定します。
投資金額、必要な資金調達額、資金調達方法、償却方法、返済方法などをまとめた資金
計画を作成します。

あくまでソリューションは一例であり、お客様のご要望に応じてご提案内容・コンサルティングフローは異なります。

新規事業開発やビジネスモデル策定に関するセミナーも開催中!

研修企画から講師派遣まであらゆるご要望に対応し、貴社の課題に最も適する講師(あるいは講師チーム)を厳選します。

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