セミナー講師紹介

山下 勝正

ヤマシタ カツマサ

大手電機メーカー生産技術部門で5S、改善、Just In Time生産方式、生産管理改善、海外現場改善などを指導、支援し、経験、ノウハウが豊富です。   
その知見をもとにしたセミナー、社内研修を数多く実施してきており、受講者との相互交流、ワークショップによりワンステップアップ、意識改革をはかっております。社内研修では現場パトロールによるアドバイス、実践指導を行い、実践力アップにつなげております。 

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プロフィール

主な対応ジャンル
  • 5S、ムダ取り、見える化、生産性向上
  • 生産方式改善、生産管理改善、リーダー育成、技能伝承
  • 経営診断、経営改革支援
専門分野
得意対象者
  • 管理職向け
出身・ゆかり
大阪府・兵庫県
1944 年 大阪府生まれ
1962年~2004 年 大手電機メーカー生産技術部門で5S、カイゼン、JustIn Time生産方式、生産管理改善、海外現場改善などを指導、支援
2004 年 独立(山下経営事務所)
2004年~現在 5S、ムダ取り(改善)、JIT生産方式、生産管理改善、技能伝承
リーダー育成、経営革新・改善を支援、指導

主な講演テーマ

「5S+目で見る管理」実践講座

すぐできる現場改善力のアップ

対象 管理者、リーダー、現場担当
時間 2~6時間、企業内研修では2時間×10回に分けて実施するカリキュラムもあります
テーマ 生産管理・現場改善
内容
1.5S3定改善
(1)経営と5S改善(2)5Sの効果(3)5S活動のポイント(4)意識改革のポイント(5)5S改善ツールと改善事例(6)抵抗勢力の対処方法(7)予防5S       
2.目で見る管理
(1)5Sの見える化ツール(2)生産管理、購買管理、販売管理、経営管理の見える化ツール(3)改善(分析)の見える化ツール(4)見える化事例(5)見える化のポイント
3.ムダ取り
(1)「ムダ取りの見方」と「意識改革の重要性」(2)7つのムダ取りの実践 (3)ムダ取りの歯止めは標準作業(4)ムダ取り事例(5)ワークショップ「ムダの発見とムダ取り」

「QCストーリー、七つ道具、なぜなぜ分析で不良撲滅」実践講座

QCストーリー、七つ道具、なぜなぜ分析の基本知識、ノウハウ、実践力

対象 管理者、リーダー、現場担当
時間 2~6時間、企業内研修では2時間×5回に分けて実施するカリキュラムもあります
テーマ 生産管理・現場改善
内容
1.QC(品質管理)と問題解決ストーリー、QC七つ道具の概要                                               
2.QC7つ道具とワークショップ(演習) (1)チェックシート(2)特性要因図(3)散布図(4)グラフ(5)パレート図 (6)ヒストグラム(7)管理図                                                                 
3.新QC七つ道具の概要とワークショップ(演習)
(1)親和図法(2)連関図法(3)系統図法                                                                   
4.なぜなぜ分析

生産性向上(IE、段取り改善)実践講座

改善ツールで現場改善力を上げよう

対象 管理者、リーダー、現場担当
時間 2~3時間、企業内研修では2時間×5回に分けて実施するカリキュラムもあります
テーマ 生産管理・現場改善
内容
1.IEの概要と工程分析、レイアウト流れ線図
2.ワークサンプリング、時間研究
3.連合作業分析、標準作業票
4.段取り改善の進め方、段取り改善5つの定石
5.段取り改善事例
6.ワークショップ(演習)

主な実績

研修・セミナー・執筆等

年月 開催場所 内容
2017年6月 日本生産管理学会 セミナー「中小企業活性化支援の実践的取組み」
2017年9月 大阪府NPO協議会 セミナー「最新のJIT方式による改善手法」
2018年1月 海外産業人育成協会 セミナー「5Sを成功させるための問題点と解決策」
2018年5月 MOBIO セミナー「リーダー育成」
2019年2月 中之島図書館 セミナー「幹部・中堅リーダーのパワーアップ」
2019年6月 中部産業連盟 セミナー「5Sと+目で見る管理」
2020年8月~ 大阪府NPO協議会 S社企業内研修「生産性向上講座」

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